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沃爾瑪與亞馬遜斗爭(zhēng)不斷,第三方賣家成為新焦點(diǎn)

相比亞馬遜這個(gè)業(yè)界老大,沃爾瑪作為第三方電商平臺(tái)的資歷尚淺,所以明白了自己處境后,沃爾瑪開始發(fā)力第三方賣家,與暢路銷合作,為第三方賣家在沃爾瑪上開店鋪平道路。

沃爾瑪與亞馬遜斗爭(zhēng)不斷,第三方賣家成為新焦點(diǎn)

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到,沃爾瑪和亞馬遜之間為搶奪市場(chǎng)一直“硝煙彌漫”,現(xiàn)在新的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延至第三方賣家。

相比亞馬遜這個(gè)業(yè)界老大,沃爾瑪作為第三方電商平臺(tái)的資歷尚淺,所以明白了自己處境后,沃爾瑪開始發(fā)力第三方賣家,與暢路銷合作,為第三方賣家在沃爾瑪上開店鋪平道路。

沃爾瑪電商平臺(tái)剛上線時(shí)僅有6家第三方賣家(包括Wayfair、eBags和ProTeam),現(xiàn)在這一數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到了300家左右。

在電商業(yè)務(wù)上,沃爾瑪仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜,但是增長(zhǎng)表現(xiàn)不俗,根據(jù)暢路銷首席執(zhí)行官David Spitz稱,沃爾瑪平臺(tái)2015年第四季度的業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)了65%,可以說(shuō)是發(fā)展最快的平臺(tái)。

沃爾瑪平臺(tái)上,第三方賣家的產(chǎn)品會(huì)貼有“Walmart Marketplace”,以區(qū)別于沃爾瑪自己的商品。對(duì)第三方賣家來(lái)說(shuō),沃爾瑪最大的吸引力就是各種促銷活動(dòng),比如Value of the Day。

另一方面,亞馬遜也沒(méi)有停下發(fā)展的腳步,隨著第三方賣家的涌入,2016年第一季度亞馬遜美國(guó)站的商品數(shù)量暴增。

服裝&配飾的商品數(shù)量同比增長(zhǎng)70%,玩具&游戲提高66%,兒童用品和家居廚房用品分別同比增長(zhǎng)了111%和60%。

另外亞馬遜的網(wǎng)站訪問(wèn)量仍然處于領(lǐng)先地位,不過(guò)沃爾瑪?shù)牧髁恳苍谠鲩L(zhǎng)。據(jù)comScore的數(shù)據(jù)顯示,2015年6月沃爾瑪?shù)拿绹?guó)訪客量達(dá)8400萬(wàn),同比增長(zhǎng)14%,增長(zhǎng)率幾乎是亞馬遜7.8%的兩倍。不過(guò)那個(gè)月亞馬遜有1.8億的訪客量,遠(yuǎn)高于沃爾瑪。

鑒于沃爾瑪無(wú)時(shí)無(wú)刻都想取代亞馬遜電商領(lǐng)頭羊的位置,所以斗爭(zhēng)仍將持續(xù)。預(yù)計(jì)未來(lái)雙方都會(huì)使出各種營(yíng)銷策略吸引消費(fèi)者和第三方賣家。(編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕)

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