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從黑五網(wǎng)一看趨勢:高需不再是小賣家第1選擇?而是轉(zhuǎn)向強需?

高需求,伴隨著高搜索需求、高復(fù)購、高頻更換,這些產(chǎn)品可太容易找了,紅海類目隨便一個都是這些產(chǎn)品

從黑五網(wǎng)一看趨勢:高需不再是小賣家第1選擇?而是轉(zhuǎn)向強需?圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

轟轟烈烈的黑五網(wǎng)一悄悄摸摸的結(jié)束了,幾家歡喜幾家愁。

喜的是單量翻倍了,愁的是口袋的錢卻沒增多少,利潤反而下降了,更有很多小賣家吐槽:旺季是大賣的狂歡節(jié),與我們小賣何干?

這是為什么呢?

簡單看了一下這個旺季出圈的熱銷品類,大多是3c電子、時尚美妝、家居用品、服飾玩具等等,他們都有一個共同點:高需求產(chǎn)品。

什么是高需求產(chǎn)品?

高需求,伴隨著高搜索需求、高復(fù)購、高頻更換,這些產(chǎn)品可太容易找了,紅海類目隨便一個都是這些產(chǎn)品。

熱銷、爆款的本質(zhì)其實是高需求產(chǎn)品,這些產(chǎn)品要想在競爭中殺出重圍,就要有高創(chuàng)新,有足夠的差異化作噱頭。相對的可以說高需求產(chǎn)品是大賣的主陣地,因為他們具備了:強大供應(yīng)鏈的支撐、強大資金的支持、能夠?qū)垢偁帉κ值膼焊?、能?yīng)對不確定的其他因素等四個優(yōu)勢。

那回到主題,什么樣的需求產(chǎn)品是小賣家的主陣地呢?

我認為是強需求市場。

如果將亞馬遜全部產(chǎn)品按需求強度分類,即有高需求、中需求和低需求三大類,以及附加項--強需求。高中低需求產(chǎn)品在市場需求、銷售表現(xiàn)、產(chǎn)品特性以及市場競爭等方面呈遞減趨勢,也正因為這樣,小賣家無論選擇哪個需求,都有可能面臨著很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

將思維逆轉(zhuǎn),我們發(fā)現(xiàn),強需求產(chǎn)品是獨立于這些條框之外的:

●市場需求穩(wěn)定,不受季節(jié)波動;

●銷售表現(xiàn)平穩(wěn),會在某一時間段迎來小爆發(fā);

●產(chǎn)品特性一般但廣泛,具有很寬的適用范圍和實用性;

●價格相對穩(wěn)定,不會因市場競爭的加劇或消費者需求的變化而發(fā)生大幅波動;

一句話總結(jié)來說,強需求產(chǎn)品是消費者只有在需要使用時才會購買的產(chǎn)品,當(dāng)意識到需求時,就會產(chǎn)生強烈的購買意愿,且該類產(chǎn)品很少有替代品。

舉例,高需求產(chǎn)品如衣服,是消費者可買可不買,但又是很喜歡買且高頻更換的產(chǎn)品;強需求產(chǎn)品如螺絲釘,要用的時候才會去買,而且是不得不買的產(chǎn)品。

小賣家做亞馬遜要摒棄傳統(tǒng)的選品需求--打造爆款,明確我們的核心需求只有盈利。那我們就要轉(zhuǎn)變思路,在邊緣上創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)強需求產(chǎn)品也是一種新思維,一種曲線救國(賺錢)的方式。

如何找到強需求產(chǎn)品?

構(gòu)建魚池--找到陣地

強需求的概念與長尾理論是大致相同的,本意上都是指消費者產(chǎn)生強烈購買動機時才會去購買的產(chǎn)品。那么在賣家穿海-【長尾策略】中找到強需求產(chǎn)品成功概率是90%。

比如上圖,10個產(chǎn)品中有9個是既符合強需求特征又算是長尾的產(chǎn)品,可以說明,只要我們工具用好策略選對,就能構(gòu)建一個“有魚的魚池”。當(dāng)然,構(gòu)建一個魚池并不是難事,難的是我們需要速度和準確率,慢了會錯過育苗的好時機,準確率不高會增加人工成本。

我們用傳統(tǒng)方式(直接抽水)搭建魚池,會發(fā)現(xiàn)里面既有大魚也有小蝦浮藻水草遍地都是,要找出適合培育喂養(yǎng)的,還需要二次、三次篩選,誰也說不準一池子魚里你能找到一個合適的。

但如果在搭建魚池之前,放置一個智能過濾槽來輔助,就能把過大過小的魚(育苗時機不對)、小蝦水草(不符合你的要求)等篩選掉。這樣,魚池里既有大小合適的魚苗,也都可以嘗試培育,大大降低了選錯率。

學(xué)會判斷強需求產(chǎn)品的真實性

池中分類--找到真實的強需求產(chǎn)品

盡管有了過濾槽的幫忙,但大小相近的魚苗也會一同進入魚池,有些魚如松江鱸魚嬌貴不好養(yǎng)活,有些魚皮實如羅非魚不挑水質(zhì)好養(yǎng)活,3-4個月就能出欄上市。

所以,我們要在魚池里挑選出有“羅非魚”特質(zhì)的產(chǎn)品。

以這款“鋼絲圍欄釘”為例,想要解析它是否為真實的強需求產(chǎn)品,我們需要綜合各種數(shù)據(jù)。

▲賣家穿海-蜂鳥型賣家-老樹生花-野百合也有春天

1)產(chǎn)品需求是否真的存在?要找到正確的消費場景,比如你要賣魚,那你就要找誰愛吃魚?

2)用戶需求是否真的存在?要找到目標(biāo)消費群體,愛吃魚的人在哪里?

3)市場需求是否真的存在?要找到正確的賣魚的地方,那里不僅要有消費者還必須要有同行,否則一切的需求都是你在臆想。

按照這個邏輯去解析“鋼絲圍欄釘”,意味著我們要掌握asin、類目、競對的信息,還要根據(jù)數(shù)據(jù)去分析背后的本質(zhì),這是一件費力的活,對于無足夠經(jīng)驗的賣家來說,分析一通也不知所然。

人與動物的區(qū)別是會使用工具,你與競對的區(qū)別是會使用好工具。賣家穿海選品機會指數(shù)評分體系,早早就預(yù)料到了賣家們的需求,它將三大維度綜合直接通過機會指數(shù)打分的形式顯示在一起,無需反復(fù)跳轉(zhuǎn),也無需靠主觀判斷,通過分值就能把握全局態(tài)勢。

1、不挑水質(zhì)=不挑時機

不挑“時機”意味著不挑人群和上架時間,沒有淡旺季之分,有穩(wěn)定的用途。

1)什么樣的人會購買這款產(chǎn)品?家里有院子的(美國house房型接近六成,家家戶戶都有院子)、農(nóng)場圍欄(美國有近200萬個農(nóng)場)等等。

2)鋼絲圍欄釘?shù)挠猛竞苊黠@,一般是農(nóng)業(yè)防護,如畜牧圍欄、田野圍欄、馬圍欄、鏈條圍欄和桿銅地線安裝等,也會用于公共場所的隔離、家庭安全防護、防盜、工業(yè)設(shè)施防護等。

3)從下圖可知,該產(chǎn)品沒有明顯的淡旺季,5月有一個相對的小旺季;在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,春季和夏季是農(nóng)作物生長和動物養(yǎng)殖的關(guān)鍵時期,因此圍欄的搭建和維修工作更為頻繁,從而帶動了鋼絲圍欄釘?shù)匿N售,所以該產(chǎn)品上半年的銷售量會比下半年高出少許。

▲我的選品-查看詳情-asin詳情-近一年銷量價格趨勢圖

2、出欄快=收益快

上架后能快速收益的產(chǎn)品有這兩大特點:營銷推廣到位/抓住了節(jié)點需求。

1)圍欄釘屬于能全年銷售的強需求產(chǎn)品,受眾面雖不是很廣,但市場需求穩(wěn)定,只要用戶產(chǎn)生了消費動機,就能快速獲取收益。

2)抓住了相對旺季的節(jié)點。選品就像買魚苗,要預(yù)估上市時間,提前準備工作;比如漁民通常在3月買魚苗,此時水溫回暖,魚苗存活率高,4個月后魚就能出欄,也正值上市佳期。選品也是一樣,開春后圍欄釘?shù)匿N量就會逐漸上漲,我們在年前就把選品、找貨、發(fā)貨等工作做好,開春后上架時機剛好合適,也就抓住了節(jié)點需求,銷量自然就會上漲。

▲我的選品-查看詳情-asin詳情-歷史趨勢總覽

最后的話

無論是高需求產(chǎn)品還是強需求產(chǎn)品,沒有絕對的可做不可做,其一關(guān)鍵在于看自己的實力,老話常說量力而行,這個力既是我們自身的實力,也是你要面對的對手和所處環(huán)境的壓力;

其二的關(guān)鍵是我們要學(xué)會判斷需求的真假,就如同前段時間的“黑神話悟空”周邊熱賣,有人靠賣周邊從中賺到了不少錢,但爆火的到底是“黑神話”還是它的周邊呢?你現(xiàn)在能判斷它們的真實需求嗎?

(來源:小海)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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